制度保障
制定完善的服務保障體系，規劃多元的員工職業發展體系，設計合理的人才培養、任用考評制度，形成人才能上能下、能進能出的用人機制，為人才梯隊建設打好堅實基礎。
培訓學習
重視專業人才的培養，制定針對性的培訓計劃并監督實施，通過外訓和內培兩種方式，在提高檢驗檢測人員專業技能和水平的同時，努力將員工打造成為重技術、懂管理的復合型人才。
競聘上崗
所有中層及以上管理崗位全部實行公開、公正的競聘上崗、述職測評，拓寬選拔任用渠道，加大選拔任用力度，提高選拔任用公平性、科學性，增強管理人員的上進心和危機感。
核查監督
從檢驗檢測人員行為監控與技術措施落實兩個方面入手，依照人員、環境、設備等要素，建立了具有自身特色的質量管理體系，制定了配套的檢驗檢測工作監督核查制度，收集歷次不符合項的案例，按嚴重和可接受程度分為五個等級，將近300個不符合項案例，作為內部獎懲的依據。
每年按計劃進行系統性的內審和管理評審，內容涉及所有要素，覆蓋各個部門和崗位，并不定期進行監督與核查；將所有督查結果與部門年度目標、責任制、員工收入緊密掛鉤，形成一套強有力的約束機制，使檢驗檢測行為和過程始終處于受控狀態。確保檢測數據真實、準確，檢驗結論公正、科學。
考察調研
為了讓員工開拓視野、啟迪思維，強化創新意識，學習先進的管理體制、管理理念和管理經驗，公司經常組隊赴同行業或者跨行業的優秀企業考察、調研，助推各項工作開展的質量和水平持續提升。
技能競賽
不定期舉辦知識競賽和技能比武，為部門和員工提供形式多樣的學習、切磋平臺。參賽員工在備賽中的刻苦鉆研、賽場上的奮勇拼搏、獲獎后的興奮自豪等都對其他員工產生正面、積極的影響，促進公司內部形成良好的工作、學習氛圍。
分享交流
根據需要組織不同層面、不同形式、不同內容的分享交流，增加員工間溝通、熟悉機會，提高認知水平，解決實際困難，同時鍛煉大家的表達能力、拓展人脈關系，“獨樂樂不如眾樂樂”！
能力驗證
積極參加中國合格評定國家認可委員會、上海市質量技術監督局、上海市建設工程安全質量監督總站、上海市交通建設工程安全質量監督站、上海市建設工程檢測行業協會等組織的能力驗證和實驗室比對。在公司內部，采用盲樣控制、樣品復測、人員和設備比對等多種方式進行質量控制。通過一系列的數據分析和結果評價，使質量控制達到“驗證當前能力，把握未來趨勢”的目的。
先進表彰
旨在總結經驗、表彰先進、答謝員工，并將“獎”先進與“講”先進有機結合，既令先進人物備受鼓舞，也使其他人員從中受到教育、啟發和鞭策。
擂響戰鼓、激發士氣，提振全體員工敢于負責、勇于擔當、干在實處、走在前列的精氣神，為新一年各項目標的完成奠定堅實基礎。
